¿Cuales son los 2 factores clave que hacen a un LÍDER?

Me gusta hacer esta pregunta en mis seminarios de negocios pues siempre quedo gratamente sorprendido de la diversidad de respuestas.

Las que escucho más frecuentemente son: honestidad, empuje, auto-dirigido, entre otras.

Sin embargo te vuelvo a hacer la pregunta a ti, ¿sabes cuáles son los dos factores primordiales que hacen a un líder?

Bueno, te diré que de acuerdo al gurú de negocios, Anthony Robbins, la respuesta es... PASIÓN Y RESPONSABILIDAD.

Anthony Robbins argumenta que si a diario te presentas a tu trabajo solamente con tu mente y cuerpo, te desempeñarás como un gerente más.

Sólo cuando decidas poner todo tu corazón, todo tu espíritu, la gente te seguirá y te empezará a ver como líder.

¿Estás desempeñándote con pasión y responsabilidad, poniendo el 100% todos los días y ACTUANDO COMO LÍDER?

Hasta el siguiente “Tip de Negocios”

Arturo Chávez Rueda, Coach de Negocios Certificado achavez@actioncoach.com.mxwww.actioncoach-bcf.com.mx/
Tel. 011-52-2458-8210

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No te conviertas en el enemigo de lo EXCELENTE...

Jim Collins y Marcus Buckingham son dos gurús de negocios cuyo mensaje considero muy valioso.

Hablaré primero de Jim, autor del libro “De Bueno a Excelente”. Jim propone que tanto a nivel personal como empresarial, lo que consideramos “bueno” crea un estado de conformismo que nos impide ESFORZARNOS POR LLEGAR A LO EXCELENTE.

Un argumento muy interesante de Jim es que la mayoría de las compañías que fracasan, no lo hacen nada más por que se volvieron complacientes, sino por “sobre-extenderse”, excediéndose por encima de las limitaciones naturales de su CAPITAL HUMANO. ¿Sabes cuáles son las limitaciones del capital humano de tu negocio?

Con Marcus Buckingham, el paradigma que rompe es sobre las debilidades y fortalezas que cada uno tenemos individualmente y como empresa. Marcus, apoyado con investigación de muchos años, ha llegado a la conclusión de que para alcanzar el éxito es necesario enfocarnos en las fortalezas y NO EN CORREGIR LAS DEBILIDADES. Marcus justifica este argumento con increíbles estadísticas que apuntan a dos hechos: el primero es que el éxito es generalmente el resultado de DESARROLLAR LAS FORTALEZAS y el segundo, es que hay que contratar los perfiles correctos para que “cubran” nuestras debilidades.

Muy interesante…

Entonces -- ¿en qué fortalezas debes concentrarte y que debilidades no debes de invertirles más de tu tiempo?

Si tienes dudas, te sugiero que les preguntes a tus clientes, que serán un mina de oro de valiosa información.

Hasta el siguiente “Tip de Negocios”.

Arturo Chávez Rueda, Coach de Negocios Certificado achavez@actioncoach.com.mxwww.actioncoach-bcf.com.mx/
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